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集團公司召開2022年經營工作會
時間:2022-02-16 閱讀:

2月14日,集團公司在總部辦公大樓503會議室召開2022年經營工作會,對集團公司2021年全年市場經營工作進行總結回顧,同時安排部署2022年經營工作重點任務。集團公司領導班子成員廖柳、計中彥、許正高、劉貴蜀、田洪松、張勝林、黃任遠出席會議。會議由黨委委員、副總經理田洪松主持。

會議現場

集團公司黨委書記、董事長廖柳表示,2021年是公路集團圍繞高質量發展在經營工作上取得重要成效的一年,公司市場經營目標超額完成,創歷史新高。面對各種風險挑戰和不確定因素,集團公司黨委科學決策,“五五戰略”“三管模式”的區域經營格局基本形成,構建了集團公司、區域指揮部和各工程公司全面協同作戰的經營管理體系,公司市場經營工作得到堅強有力地保障,全體干部職工奮力攻堅、主動作為,全力以赴抓好各項工作落實,順利實現了2021年各項經營目標以及經營管理的升級。

廖柳講話

廖柳強調,2022年的經營目標任務是集團公司經過審慎分析、科學研判、充分結合市場發展形勢及區域指揮部實際情況制定。“干好在建,就是最好的市場營銷”,工程公司要通過“以干促攬”緊緊抓住所在區域的市場機遇,深耕區域市場,以優質高效的工程建設獲得業主和地方政府的一致認可,同時加強與區域指揮部的信息互通,共同形成項目承攬合力,為下一步市場開發奠定基礎;區域指揮部要以“釘釘子”精神履行好工作職責,監督管理好區域內在建項目的工期、質量、安全、成本、環保、信譽“六個維度”,維系好所在區域政府及相關主管部門的關系。要堅持各級經營主體主責主業不動搖,“明大勢、開新局”,堅持創新協同的經營工作總要求,牢牢把握新國發2號文件重大機遇,以“跳起來摘桃子”的精神尋求新突破,堅持投好標、投高端標,不斷提高經營質量水平,確保經營目標穩步增長,為公司高質量發展奠定堅實基礎。

計中彥講話

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理計中彥指出,要圍繞集團公司“十四五”規劃中“一體兩翼六路”的發展規劃、第三屆第六次職工代表大會制定的經營工作目標和集團“五五戰略”“三管模式”的實施,提前謀劃2022年市場經營、市場開發、資質升級等工作。要聚焦目標任務,壓緊壓實責任,主動擔當作為,各職能部門要進一步調整優化工作模式,列出服務清單,更好地服務區域指揮部及各工程(子)公司;區域指揮部及各工程(子)公司要堅持問題導向、結果導向,細化任務清單,以“在危機中育新機、在變局中開新局”的決心和信心做好全年經營工作。同時要完善并落實約束激勵機制,加強隊伍建設,進一步提高全體職工溝通協調、團結協作、市場開發和防風險能力,努力構建全員參與市場開發的工作格局,為集團公司高質量發展作出應有的貢獻。

田洪松主持會議

會上,集團公司投資發展部通報了2021年市場經營工作完成情況和2022年目標計劃;各工程公司、子公司和區域指揮部分別匯報了2021年市場經營工作完成情況,梳理了工作中存在的困難和問題,并提出2022年工作思路;集團公司相關部門對2022年度市場經營工作的開展提出意見和建議。

會上,計中彥和各區域指揮部指揮長簽訂了年度經營目標責任書。

簽訂目標責任書

集團總部各部室負責人,各工程(子)公司經理和分管市場副經理、各區域指揮部指揮長和副指揮長等在主會場參加會議,各工程(子)公司經營部門負責人,投資發展部和各區域指揮部其他人員等在各分會場參加會議。


來源:集團總部

文/圖:龐文權 黃煜雅

初審:黃煜雅

終審:鄒兵 王家鑫





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